Conheça os planos de investimento para a sua empresa*

750€ até 30 participantes
650€ entre 30 e 60 participantes
500€ a partir de 60 participantes

*Desconto não acumuláveis

Este é um programa que surge no contexto da parceria da Nova SBE com o BPI|Fundação “la Caixa” - Iniciativa para a Equidade Social - e que conta com a co-coordenação do Leadership for Impact Knowledge Center da Nova SBE.

*Condições especiais de pagamento serão avaliadas caso a caso, junto da equipa da Nova SBE Executive Education.

Garantimos a segurança nas nossas instalações, comprovada pela atribuição do selo de confiança do ISQ.

o desafio

A adoção das melhores práticas de corporate governance constitui uma prioridade. Estas incluem nomeadamente temas relativos ao perfil dos executivos e não executivos, potenciais conflitos de interesse, diversidade e comunicação, complementadas por avaliações de desempenho e temas relacionados com reputação, e entender a importância do ESG - Environment, Social and Governance.

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Superou largamente as expectativas. Tanto a qualidade dos oradores como dos participantes foi de elevadíssima qualidade, o que permitiu uma excelente experiência de aprendizagem, muito mais relevante e desafiante do que tinha previsto.

Gonçalo Barral

Managing Director @ Essilor Portugal

público-alvo

para si

initial call-to-action

Reconhecimento de princípios e critérios e aprender a diferença de responsabilidades entre Executivos e não-Executivos, bem como entre PCA e CEO
Análise do conceito de governance, as suas vertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados de capitais (acionistas e financiamento) no processo de tomada de decisão, bem como a importância do ESG - Environment, Social and Governance
Aquisição de conhecimento estruturado para liderar temas de estratégia e a sua monitorização
Entendimento e discussão de temas relativos à gestão de risco, bem como a importância das Agendas Globais do Conselho e das Comissões
Integração da geopolítica dentro do framework geoestratégico, entendendo o paradigma disruptivo das decisões políticas

Key takeaways

para a sua organização

continuous call-to-action & accountability

Preparar administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade de boards eficazes, transparentes e éticos
Capacidade para questionar construtivamente administradores executivos e não-executivos relativamente ao seu desempenho
Domínio da complexidade das dinâmicas em que operam os boards (entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização), tendo em conta a alavancagem das comissões
Gestão das relações de força com os gate-keepers, relações com investidores e o mercado de capitais

conheça a equipa de coaches

Alexandra Barosa-Pereira

Susana Carvalho