Online
Programa Intensivo
Intensive Program
Management & Strategy
Gestão e Estratégia
Corporate Governance:
Liderança de Boards
Investimento
3.100€
Online
Programa Intensivo
Intensive Program
Management & Strategy
Gestão e Estratégia
Corporate Governance:
Liderança de Boards
Investimento
3.100€
May 2025
Maio
5 a 7 de maio de 2025
Idioma
English
Inglês
Português
Português
Local
Carcavelos, Lisboa
Carcavelos, Lisboa
emlyon (Lyon)
Nova SBE (Portugal)
University St. Gallen (Switzerland)
Nova SBE Executive Education (Portugal)
Rotterdam School of Management, Erasmus University (Netherlands)
European Space Research and Technology Centre in Noordwijk (Netherlands)
Duração
3 dias
Formato
Presencial
Das 8h30 às 18h30
Das 16h às 17h (sessão de kick-off online, 28 de abril)
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Sobre este programa
Parceiro
O programa proporciona uma experiência multidisciplinar, incluindo três blocos de matérias: governance, comissões do board e estratégia. Tem o objetivo de preparar e desenvolver os membros de órgãos sociais (executivos e nãoexecutivos) dum ponto de vista fit-and-proper para os desafios exigentes na liderança das instituições, considerando as melhores práticas e os objetivos de uma boa governance.
Este programa pode ser combinado com o programa Corporate Governance: Atuação em Boards, e concluir com um trabalho sobre um tema de Corporate Governance à sua escolha, para obter um Certificado Avançado na área de Corporate Governance.
Certificado por:
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Razões para escolher este programa
Para si
- Reconhecimento de princípios e critérios e aprender a diferença de responsabilidades entre Executivos e não-Executivos, bem como entre PCA e CEO
- Análise do conceito de governance, as suas vertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados de capitais (acionistas e financiamento) no processo de tomada de decisão, bem como a importância do ESG - Environment, Social and Governance
- Aquisição de conhecimento estruturado para liderar temas de estratégia e a sua monitorização
- Entendimento e discussão de temas relativos à gestão de risco, bem como a importância das Agendas Globais do Conselho e das Comissões
- Integração da geopolítica dentro do framework geoestratégico, entendendo o paradigma disruptivo das decisões políticas
- Reconhecimento de princípios e critérios e aprender a diferença de responsabilidades entre Executivos e não-Executivos, bem como entre PCA e CEO
- Análise do conceito de governance, as suas vertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados de capitais (acionistas e financiamento) no processo de tomada de decisão, bem como a importância do ESG - Environment, Social and Governance
- Aquisição de conhecimento estruturado para liderar temas de estratégia e a sua monitorização
- Entendimento e discussão de temas relativos à gestão de risco, bem como a importância das Agendas Globais do Conselho e das Comissões
- Integração da geopolítica dentro do framework geoestratégico, entendendo o paradigma disruptivo das decisões políticas
- Reconhecimento de princípios e critérios e aprender a diferença de responsabilidades entre Executivos e não-Executivos, bem como entre PCA e CEO
- Análise do conceito de governance, as suas vertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados de capitais (acionistas e financiamento) no processo de tomada de decisão, bem como a importância do ESG - Environment, Social and Governance
- Aquisição de conhecimento estruturado para liderar temas de estratégia e a sua monitorização
- Entendimento e discussão de temas relativos à gestão de risco, bem como a importância das Agendas Globais do Conselho e das Comissões
- Integração da geopolítica dentro do framework geoestratégico, entendendo o paradigma disruptivo das decisões políticas
Para a sua organização
- Preparar administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade de boards eficazes, transparentes e éticos
- Capacidade para questionar construtivamente administradores executivos e não-executivos relativamente ao seu desempenho
- Domínio da complexidade das dinâmicas em que operam os boards (entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização), tendo em conta a alavancagem das comissões
- Gestão das relações de força com os gate-keepers, relações com investidores e o mercado de capitais
- Preparar administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade de boards eficazes, transparentes e éticos
- Capacidade para questionar construtivamente administradores executivos e não-executivos relativamente ao seu desempenho
- Domínio da complexidade das dinâmicas em que operam os boards (entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização), tendo em conta a alavancagem das comissões
- Gestão das relações de força com os gate-keepers, relações com investidores e o mercado de capitais
- Preparar administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade de boards eficazes, transparentes e éticos
- Capacidade para questionar construtivamente administradores executivos e não-executivos relativamente ao seu desempenho
- Domínio da complexidade das dinâmicas em que operam os boards (entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização), tendo em conta a alavancagem das comissões
- Gestão das relações de força com os gate-keepers, relações com investidores e o mercado de capitais
Perfil do participante
- Preparar administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade de boards eficazes, transparentes e éticos
- Capacidade para questionar construtivamente administradores executivos e não-executivos relativamente ao seu desempenho
- Domínio da complexidade das dinâmicas em que operam os boards (entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização), tendo em conta a alavancagem das comissões
- Gestão das relações de força com os gate-keepers, relações com investidores e o mercado de capitais
- Preparar administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade de boards eficazes, transparentes e éticos
- Capacidade para questionar construtivamente administradores executivos e não-executivos relativamente ao seu desempenho
- Domínio da complexidade das dinâmicas em que operam os boards (entre executivos, não-executivos e órgãos de fiscalização), tendo em conta a alavancagem das comissões
- Gestão das relações de força com os gate-keepers, relações com investidores e o mercado de capitais
Quais as vantagens de frequentar um Mestrado Executivo?
Formação Online
Quais as vantagens de frequentar um programa online?
O que dizem sobre este programa
Recomendações
Clareza, profundidade e muito boas dicas para uma Corporate Governance focada na sustentabilidade. Os professores são de elevado calibre, com muita experiência e capacidade de comunicação.
Ana Cláudia Sá
CEO @ Grupo Bel
Excelência na ligação ao mundo empresarial.
Conheça alguns dos nossos parceiros:
Bolsas e Financiamentos
Na Nova SBE, reconhecemos e apoiamos profissionais com a ambição de gerar impacto nas suas organizações e na sociedade. Se o seu propósito é liderar com eficácia e investir no seu crescimento pessoal e profissional, esta oportunidade é para si!
Candidate-se ao programa de Bolsas de Mérito para os Mestrados Executivos no momento da sua candidatura e beneficie de apoio para dar o próximo passo na sua carreira.
Critérios de eligibilidade
- Only candidates from accredited or recognized schools in their countries of origin will be admitted.
- Candidates from Bachelor's programs with an academic degree in scientific areas such as Management, Technologies, Finance, or other related areas are accepted;
- Candidates must have 10 or more years of experience in functions relevant to their academic area, preferably executives, directors, and senior staff who intend to update their skills for the future;
- English language skills are required as some of the curricular units will be taught in English.
- Apenas serão admitidos/as candidatos/as oriundos de escolas acreditadas ou reconhecidas nos países de origem.
- São aceites candidatos/as de programas de licenciatura com um grau académico em áreas científicas como Gestão, Tecnologias, Finanças ou outras afins.
- Os/as candidatos/as devem ter 10 ou mais anos de experiência em funções relevantes para a sua área académica, preferencialmente executivos, dirigentes e quadros superiores que pretendam atualizar as competências para o futuro;
- É necessário conhecimentos de língua inglesa, já que algumas das unidades curriculares serão lecionadas neste idioma.
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