As dinâmicas características da vida num board, nomeadamente nas relações entre executivos, não executivos, gestores de topo, reguladores e supervisores, são complexas e implicam o domínio de diversas competências interpessoais – particularmente na forma de relacionamento e exigência dentro do board, apresentação de resultados, no processo de comunicação e na tomada de decisões informadas. As melhores práticas exigem boards eficazes, transparentes e éticos.